ANALISA TERHADAP PEMBANGUNAN PROYEK KAPAL CEPAT RUDAL 60 METER DENGAN METODE CRITICAL PATH METHOD DI PT. PAL INDONESIA (PERSERO)
SARI
Perencanaan dan penjadwalan proyek selama pelaksanaan kegiatan pembangunan konstruksi kapal merupakan kegiatan penting dari suatu proyek. Keberhasilan atau kegagalan dari suatu proyek dapat disebabkan perencanaan yang tidak matang serta pengendalian yang kurang efektif, sehingga kegiatan proyek tidak efisien. Hal tersebut akan mengakibatkan keterlambatan, menurunnya kualitas dan meningkatnya biaya pelaksanaan. Waktu kerja manajemen proyek dibatasi oleh jadwal yang ditentukan sehingga pimpinan yang terlibat dalam proyek harus dapat mengantisipasi perubahan kondisi yang terjadi. Critical path method ( CPM ) dapat digunakan untuk mendapatkan waktu optimal penyelesaian proyek dengan lebih efisien dan efektif. Untuk dapat mengurangi dampak keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek, maka metode ini sangatlah tepat untuk digunakan. Melalui analisa hubungan ketergantungan antar kegiatan, metode ini mampu memberikan efisiensi waktu yang sangat baik.
Hasil analisa yang telah dilakukan terhadap jadwal pembangunan proyek kapal cepat rudal 60 meter menunjukkan bahwa waktu optimal penyelesaian proyek adalah selama 514 hari dan didapatkan bahwa ada tiga lintasan kritis yang terjadi. Waktu penyelesaian proyek tersebut lebih cepat 25 hari dari jadwal yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Sedangkan jumlah komulatif dari kebutuhan tenaga kerja adalah sebanyak 29.677 orang.
Kata kunci : perencanaan, pengendalian, manajemen proyek, metode CPM
S07-6161 | 616 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain