PERBANDINGAN METODE CRITICAL PATH METHODE (CPM) DENGAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM) PADA PROYEK PEMBANGUNAN APARTEMEN MENARA RUNGKUT, SURABAYA
ABSTRAK
Keterlambatan jadwal pada proyek konstruksi merupakan salah satu masalah yang dapat merugikan berbagai pihak. Critical Chain Project Management (CCPM) adalah suatu metode penjadwalan yang dapat menjadi solusi alternatif dari permasalahan pengendalian waktu tersebut. Metode ini ditempuh dengan cara menghilangkan multitasking, student syndrome, parkinson’slaw serta memberi buffer diwaktu akhir proyek. Penelitian ini bertujuan untuk membandingkan metode CCPM tersebut dengan studi kasus pada proyek Pembangunan Apartamen Menara Rungkut,
Surabaya yang s udah mencapai progres 75%. Penjadwalan awal proyek menggunakan metode penjadwalan tradisional berupa gantt chart yang kemudian dibreakdown lebih detail dan lengkap dengan hubungan antar aktivitasnya ke dalam bentuk CPM (Critical Path Method), dan akan dibandingkan dengan hasil dari penjadwalan CCPM yang telah menghilangkan multitasking, menghilangkan safety time pada tiap aktivitas dan memberi buffer dalam pengerjaannya. Selanjutnya perhitungan dengan metode penjadwalan CPM (Critical Path Method) dan CCPM (Critical Chain Project Management) akan dibandingkan menurut segi waktu dan biaya. Dari hasil penelitian ini didapatkan durasi waktu dengan menggunakan metode penjadwalan CCPM lebih cepat 48 hari jika dibandingkan metode CPM. Dari hasil penelitian ini didapatkan durasi waktu dengan menggunakan metode penjadwalan CCPM adalah 121 hari. Sedangkan pada CPM didapatkan durasi 169 hari. Dan dari segi biaya antara kedua metode penjadwalan tersebut, estimasi jumlah biaya upah tenaga kerja pada metode penjadwalan Critical Path Method adalah Rp 812.640.000,00 sedangkan estimasi jumlah biaya upah tenaga kerja pada metode Critical Chain Project Management adalah Rp 488.636.800,00. Jadi metode CCPM lebih efisien diterapkan pada proyek tersebut.
Kata kunci : Durasi Waktu dan Biaya pada Metode CPM dan CCPM.
S01-5621 | 562 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain