Perencanaan dan pengendalian produksi agregasi untuk menentukan biaya pada proses produksi kertas HVS Plano 60 GSM di PT. Kertas Basuki Rachmat Banyuwangi
ABSTRAK
Perencanaan produksi direncanakan dengan peramalan yang acak untuk menentukan kapasitas produksi, sehingga dapat memperlancar produksi. Proses produksi mulai dari penyediaan bahan baku sampai menghasilkan produk jadi.hal ini dibutuhkan agar proses produksi bisa lancar dengan biaya yang lebih ekonomis dan bisa memenuhi kebutuhan permintaan tepat pada waktunya, sehingga bisa mengurangi biaya-biaya yang ada dalam perusahaan tersebut.
Untuk menghindari adanya penumpukan barang di gudang, dan kekurangan pada produk lainnya, maka PT. KERTAS BASUKI RACHMAT BANYUWANGI memerlukan adanya perencanaan produksi dan peramalan permintaan yang baik. Alternative peramalan yang digunakan metode Regresi Linier dan metode Exponential Smoothing with Linear Trend. Sedangkan metode perencanaan produksi yang digunakan ada pada jangka medium 12 bulan, yaitu dengan Perencanaan Produksi Agregasi. Dari hasil peramalan permintaan Kertas HVS PLANO 60 gsm dengan metode Regresi Linier dan metode Exponential Smoothing with LinearTrend, diperoleh Mean Absolute Deviation (MAD) terkecil sebesar 121,083 pada metode Exponential Smoothing With Linier Trend. Dari hasil peramalan ini, maka data yang akan dimasukkan ke dalam Perencanaan Produksi Agregasi, sehingga dengan kondisi operasi kerja reguler dan inventori diperoleh total biaya untuk 12 periode yang akan datang untuk Produksi Kertas HVS PLANO 60 gsm adalah sebesar Rp 519.241.455,-. Sedangkan untuk alternative perhitungan Total biaya produksi dengan kondisi operasi kerja reguler tanpa inventori didapat total biaya selama 12 periode yang akan datang untuk Produksi Kertas HVS PLANO 60 gsm adalah sebesar Rp 500.015.655,-. Kesimpulan atas dasar total biaya produksi termurah sebaiknya perusahaan mengambil langkah tersebut sehingga mendapatkan laba atau keuntungan yang lebih besar.
S02-921 | 92 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain