ANALISIS KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL WHIZ PRIME DI MALANG MENGGUNAKAN METODE NILAI HASIL EARNED VALUE
Abstrak
Proyek pembangunan Hotel Whiz Prime Malnag dijadwalkan harus selesai dalam kurun
waktu 365 hari dengan nilai kontrak Rp. 41.536.500.000,,-. Dengan adanya batasan waktu dan
biaya diperlukan pengendalian yang baik dan matang. Akan tetapi sebelum dilakukan
pengendalian perlu diketahui terlebih dahulu kinerja proyek yang telah berlangsung. Tujuan dari
penelitian ini untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu, estimasi biaya dan waktu pada akhir
penyelesaian proyek. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode Earned Value
yang didalamnya memadukan unsur biaya dan waktu serta prestasi fisik pekerjaan. Data yang
didapat dari proyek antara lain Time Schedule proyek,Rencana Anggaran Biaya (RAB), laporan
mingguan proyek dan biaya aktual, kemudian dilakukan analisa biaya, jadwal, varians dan
indeks performansi dengan memaparkan masalah-masalah yang muncul pada saat penelitian.
Hasil analisa pada minggu ke-34 menunjukkan biaya yang dikeluarkan lebih rendah dari biaya
yang dianggarkan ditunjukkan dengan nilai CPI = 1,129 dan waktu pelaksanaan lebih lambat
dari jadwal rencana ditunjukkan dengan nilai SPI = 0,744. Hasil perhitungan perkiraan biaya
akhir proyek sebesar Rp. 36.802.004.365 dengan perkiraan waktu penyelesaian 70 minggu.
Keterlambatan ini disebabkan oleh berbagai faktor seperti keterlambatan pemancangan awal
proyek, keterlambatan proses jacking tower crane, kerusakan pada portable pump, perubahan
gambar oleh owner dan banyaknya pekerjaan finishing yang harus diulang.
Kata kunci : Earned Value, Kinerja, Biaya dan Waktu.
S01-5991 | 599 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain