PENGUKURAN NILAI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) SEBAGAI DASAR USAHA PENINGKATAN EFEKTIFITAS TANGKI CRYSTALLIZER NEW LURGI NO.201-208 DI PT.SMART ,TBK SURABAYA
SARI
Penelitian ini bertujuan untuk mengukur tingkat efektifitas tangki crystallizer New Lurgi No. 201-208 serta mencari akar penyebab masalah dan memberikan usulan tindakan perbaikan. Penelitian ini dimulai dengan mengukur tingkat efektifitas tangki menggunakan metode Overall Equipment Effectiveness (OEE). Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai OEE tangki crystallizer New Lurgi No. 201-208 secara berurutan adalah 60%, 64%, 50%, 31%, 30%, 68%, 65%, 34%. Nilai OEE yang dihasilkan tidak ada yang mencapai nilai standar OEE global yaitu 85%.Tinggi rendahnya nilai OEE dipengaruhi oleh 6 (enam) faktor yang biasa disebut dengan six big losses. Hasil perhitungan nilai six big losses menunjukkan bahwa jenis losses yang memiliki nilai terbesar dan menjadi prioritas utama perbaikan pada tangki crystallizer New Lurgi No. 201 adalah reduce yield losses sebesar 33% ; No. 202 adalah reduce yield losses sebesar 26% ; No. 203 adalah breakdown losses sebesar 24% ; No. 204 adalah breakdown losses sebesar 44%; No. 205 adalah breakdown losses sebesar 30% ; No. 206 adalah reduce yield losses sebesar 24% ; No. 207 adalah reduce yield losses sebesar 28% ; No. 208 adalah reduce yield losses sebesar 25%.Terdapat 2 (dua) jenis losses dari six big losses yang memiliki nilai terbesar atau paling dominan terjadi yaitu reduce yield losses terjadi pada tangki No. 201, 202, 206, 207, 208 dan breakdown losses terjadi pada tangki No. 203, 204, 205. Analisis akar penyebab masalah yang terjadi menggunakan diagram tulang ikan (fishbone diagram). Tindakan yang diusulkan dalam upaya untuk mengurangi atau meminimalkan nilai reduce yield losses dan breakdown losses adalah melakukan perbaikan pada faktor manusia, mesin/alat, material dan metode.
Kata Kunci : Overall Equipment Effectiveness (OEE), Six Big Losses, Diagram Tulang Ikan
S07-6471 | 647 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain