PERENCANAAN AGREGAT KEMASAN PLASTIK DI PT.RAPID PLAST INDONESIA
SARI
Perencanaan agregat dibuat untuk menyesuaikan kemampuan produksi dalam menghadapi permintaan pasar yang tidak pasti dengan mengoptimumkan penggunaan tenaga kerja dan peralatan produksi yang tersedia sehingga biaya total produksi dapat ditekan seminim mungkin. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi agregat yang sesuai untuk digunakan dalam perencanaan produksi perusahaan PT. Rapit Plast Indonesia memiliki fluktuasi permintaan serta perencanaan perusahaan yang masih bersifat subjektif, perencanaan produksi agregat dapat menjadi solusi. Untuk menghindari ketidakapastian permintaan yang bersifat fluktuatif perusahaan kesulitan untuk melakukan peramalan dengan tepat di beberapa item sehingga tidak dapat melakukan perencanaan yang optimal dan menyebabkan tingginya biaya-biaya yakni di bagian produksi kemasan plastik merek JnJ (Johnson n Johnson). Untuk memenuhi hal itu perusahaan memerlukan sistem perencanaan produksi yang tepat. Dengan adanya perencanaan yang baik, maka biaya produksi akan lebih efektif serta permintaan pasar dapat terpenuhi serta meminimalisir biaya–biaya yang dibutuhkan. penelitian ini dilakulakan untuk menentukan peramalan (forecast) pada periode yang akan datang dan perencanaan agregat dengan menggunakan Chase Strategy, Level Strategy dan Mixed Strategy. Dimana dalam pemilihan strategi yang terbaik berdasarkan biaya yang paling minimal. Hasil penelitian didapatkan melalui metode peramalan Three Moving Average, dengan nilai Bias (Mean Error) -61,748. dengan jumlah demand pada hasil forecast pada periode januari 2017 sebesr 10.124 jutaan rupiah. Pada strategi yang terbaik dengan biaya yang paling minimal yaitu pada chase strategy dimana biaya minimalnya sebesar Rp.1.241.436.190.
Kata Kunci : Peramalan, Perancanaan Agregat, Chase Strategy, Level Strategy dan Mixed Strategy
S07-6581 | 658 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain