ANALISIS BIAYA DAN WAKTU MENGGUNAKAN METODE EVM (EARNED VALUE MANAGEMENT) STUDI KASUS PROYEK TRANMISI 150 KV PLTMG KUPANG PEAKER/PANAF ? NAIBONAT DAN GI 50 KV NAIBONAT IBT

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

TEXT

ANALISIS BIAYA DAN WAKTU MENGGUNAKAN METODE EVM (EARNED VALUE MANAGEMENT) STUDI KASUS PROYEK TRANMISI 150 KV PLTMG KUPANG PEAKER/PANAF ? NAIBONAT DAN GI 50 KV NAIBONAT IBT

SITI MUNAWAROH - Nama Orang;

ABSTRAK-Proyek infrastruktur transmisi mempunyai peran penting dalam mendukung distribusi energi di Indonesia. Penelitian ini menganalisis biaya dan waktu pada proyek Transmisi 150 kV PLTMG Kupang Peaker/Panaf ? Naibonat dan GI 50 kV Naibonat IBT menggunakan metode Earned Value Management (EVM). Tujuan penelitian adalah mengevaluasi kinerja proyek dengan menghitung varians biaya (CV), varians jadwal (SV), indeks kinerja biaya (CPI), indeks kinerja jadwal (SPI), serta Estimate to Completion (ETC), Estimate at Completion (EAC) dengan menggunakan metode deskriptif kuantitatif selama 23 bulan proyek. Hasil analisis menunjukkan bahwa proyek ini mengalami ketidakseimbangan signifikan dalam hal biaya dan waktu. Sebagian besar bulan menunjukkan Cost Overrun di mana biaya aktual melebihi anggaran yang ditetapkan, sementara beberapa bulan lainnya mencatatkan Cost Underrun. Dari segi waktu, proyek cenderung mengalami keterlambatan dengan SPI yang lebih kecil dari angka ke-1 meskipun terdapat bulan-bulan yang kemajuannya lebih cepat dari jadwal. Perkiraan biaya tersisa Estimate to Completion (ETC) pada bulan ke-23 adalah Rp 48.461.439.660,5 dengan Estimate at Completion (EAC) proyek mencapai Rp 162.227.289.638 dari anggaran yang direncanakan Rp 165.893.987.946 menunjukkan sisa anggaran Rp 3.666.698.308. Selain itu, perkiraan waktu penyelesaian proyek lebih lambat dari jadwal yang direncanakan dengan sisa waktu diprediksi selama 8,69 bulan setelah bulan ke-23, yang menunjukkan keterlambatan satu bulan. Untuk mempercepat penyelesaian proyek penambahan tenaga kerja sebanyak 40 orang dapat menurunkan biaya total menjadi Rp 70.413.078.036 dari sisa anggaran kontrak sebesar Rp 76.720.434.668,64.-Kata Kunci: Earned Value Management, transmisi listrik, kinerja proyek, varians biaya, varians jadwal

Ketersediaan

S01-15051 S01-15051 MUN 2025 Koleksi Skripsi Tersedia

Informasi Detail

Judul Seri: -
No. Panggil: S01-15051 MUN 2025
Penerbit: Surabaya : ITATS., 2025
Deskripsi Fisik: -
Bahasa
ISBN/ISSN: -
Klasifikasi: NONE
Tipe Isi: -
Tipe Media: -
Tipe Pembawa: -
Edisi: -
Subjek: Earned Value Management
transmisi listrik
kinerja proyek
varians biaya
varians jadwal
Info Detail Spesifik: NPM : 01.2023.1.90801 Nilai : B+
Pernyataan Tanggungjawab: Pembimbing : Dr. Ir. Rony Prabowo, S.T., M.T., M.SM

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas

Tidak Ada Data

Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar