TEXT
ANALISIS RISIKO PADA PROYEK ENTERPRISE RESOURCES PLANNING MENGGUNAKAN STANDAR ISO 31000
ABSTRAK-Proyek pengembangan perangkat lunak selalu mengandung risiko, di mana risiko tersebut dapat menghambat kesuksesan proyek. Risiko yang mungkin terjadi meliputi kegagalan teknis, peningkatan biaya proyek, dan waktu pengerjaan yang lebih lama. Saat ini, banyak perusahaan IT belum menerapkan manajemen risiko atau belum menjadikan risiko proyek sebagai prioritas utama. PT ABC, sebagai perusahaan yang bergerak dalam pengadaan, pemeliharaan, dan perbaikan sistem Enterprise Resource Planning (ERP), sering menghadapi berbagai risiko yang dapat mengganggu keberhasilan proyek. Meskipun telah berada pada tingkat risk aware (sadar risiko), organisasi ini belum memiliki pendekatan manajemen risiko yang terstruktur. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko pada proyek ERP di PT ABC dengan mengacu pada standar ISO 31000. Metode yang digunakan meliputi wawancara, observasi, dan kuesioner yang melibatkan manajer proyek. Hasil penelitian menunjukkan terdapat 37 potensi risiko yang dapat mempengaruhi jalannya proyek. Setelah dilakukan mitigasi, terdapat tujuh risiko yang masih memiliki tingkat residual tinggi, terutama terkait aspek tenaga kerja, pelaksanaan, dan manajemen. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan manajemen risiko berbasis ISO 31000 dapat menjadi pendekatan yang efektif untuk meningkatkan keberhasilan proyek. Selain itu, sistem evaluasi yang dikembangkan mampu menghasilkan laporan yang lebih cepat dan akurat, sehingga mendukung pengambilan keputusan strategis dan meningkatkan efektivitas serta efisiensi operasional perusahaan. Kata kunci: Manajemen Risiko, Proyek ERP, ISO 31000, Mitigasi Risiko, Efisiensi Operasional.
| S13-5621 | S13-5621 PUR 2025 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain