TEXT

PENERAPAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT ( CCPM ) PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL RENAISSANCE NUSA DUA BALI

---

Abstrak

Perencanaan dan pengendalian waktu merupakan aspek krusial dalam manajemen proyek konstruksi guna
menghindari keterlambatan dan ketidak efisienan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan
metode Critical Chain Project Management (CCPM) pada proyek pembangunan Hotel Renaissance Nusa
Dua Bali, sebagai upaya pengendalian kinerja waktu. CCPM dipilih karena mampu mengantisipasi
kecenderungan perilaku manusia seperti student syndrome, parkinson’s law, dan multitasking yang sering
menyebabkan keterlambatan proyek. Penelitian ini menggunakan metode potong-tempel (Cut & Paste
Method) dengan reduksi durasi pekerjaan sebesar 50% serta penambahan buffer untuk mengakomodasi
ketidakpastian proyek. Data dikumpulkan melalui studi lapangan dan kurva S proyek, serta dianalisis
mengunakan perangkat lunak Microsoft Project untuk menyusun Network planning dan mengidentifikasi
jalur kritis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan metode CCPM mampu mempersingkat durasi
proyek dari 1156 hari menjadi 954 hari atau lebih cepat 202 hari dari durasi awal proyek, tanpa
mengorbankan urutan kerja dan efisiensi sumber daya. Dengan demikian, metode CCPM terbukti
meningkatkan efisiensi penjadwalan proyek konstruksi.
Kata kunci: CCPM, manajemen waktu, penjadwalan proyek, buffer, jalur kritis.

---

Ketersediaan

S01-15571

S01-15571 PRA 2025

Koleksi Skripsi

Tersedia

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

S01-15571 PRA 2025

Penerbit

Surabaya : ITATS., 2025

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

NONE

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

penjadwalan proyek
CCPM
manajemen waktu
buffer
jalur kritis

Info Detail Spesifik

NPM : 01.2018.1.05715 Nilai : B

Pernyataan Tanggungjawab

Pembimbing : Felicia Tria Nuciferani S.Pd., M.T.

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar