Analisa teknis pembangunan kapal baru 6.500 LTDW White Product Oil Tanker Pertamina dengan pendekatan risiko di PT.Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero)
ABSTRAK
Dalam menjalankan sebuah proyek besar, resiko yang dihadapi juga akan semakin besar. Jika hal tersebut tidak diantisipasi dengan baik, kerugian bahkan mungkin bangkrutnya sebuah perusahaan tak mustahil akan terwujud. Dengan demikian, diperlukan strategi khusus untuk mengantisipasi berbagai resiko yang mungkin terjadi. Hal ini jamak dikenal dengan manajemen resiko. Seperti yang dilakukan oleh PT Dok dan perkapalan Surabaya (Persero) untuk membangun sebuah proyek kapal bangunan baru, diantaranya pembangunan Kapal Baru 6.500 LTDW White Product Oil Tanker – PERTAMINA Analisa dilakukan berdasarkan data historis selama proses pembangunan Kapal Baru 6.500 LTDW White Product Oil Tanker - PERTAMINA. Sebagai standar analisa resiko digunakan standar manajemen resiko Australia dan Selandia Baru (AS/NZS) 4360:2004. Sumber Resiko dari proyek Kapal Baru 6.500 LTDW White Product Oil Tanker - PERTAMINA adalah 12 sumber resiko, baik itu internal maupun external yaitu terdiri dari 3 kejadian resiko dari keterlambatan dalam design dan perencanaan, 2 kejadian resiko dari keterlambatan dalam supply material / equipment dan 7 kejadian resiko dari keterlambatan proses produksi
Kata-kata kunci : 6.500 LTDW White Product Oil Tanker - PERTAMINA, resiko, identifikasi, analisa.
S05-1541 | 154 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain