Analisa perbandingan antara waktu normal dan waktu percepatan dalam perencanaan dan pengendalian protek dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Methode)
ABSTRAK
Perkembangan teknologi informasi sekarang ini memungkinkan untuk dikembangkan suatu sistem informasi manajemen (SIM) untuk implementasi. Sistem Informasi Manajemen Proyek merupakan penerapan informasi untuk membantu para kontraktor dalam membuat keputusan. Sistem informasi manajemen proyek dirancang dengan mengunakan model-model matematis dan prosedur untuk menghasilkan keluaran yang bersifat informasi dan interaktif bagi para pengguna (manajer). Perencanaan, penjadwalan dan pengendalian merupakan rangkaian tahap yang harus dilaksanakan dalam mengelolah suatu proyek. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada keberhasilan pelaksanaan ketiga tahap tersebut. Oleh karena itu satu hal yang tidak boleh diabaikan adalah penentuan metode perencanaan dan penjadwalan proyek yang tepat. Dalam rangka mencapai waktu penyelenggaraan proyek yang minimal diperlukan metode dan teknik pengelolahan proyek yang tepat. Metode lintasan kritis (CPM) merupakan sebuah metode perencanaan dan penjadwalan proyek berdasarkan prinsip pembentukan jaringan kerja (Network) yang mempunyai berbagai kelebihan dalam pemberian informasi yang berhubungan dengan kegiatan proyek. Dimana dalam estimasi waktunya metode CPM memakai cara deterministik satu angka. Penerapan metode ini secara optimal sangat membantu dalam mencapai keberhasilan pengelolahan proyek, sehingga proyek dapat selesai tepat pada waktunya dengan biaya yang minimal.
Kata kunci : Sistem Manajemen Proyek, Jaringan Kerja, CPM
S06-1091 | 109 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain