PERPUSTAKAAN ITATS

  • Informasi
  • Berita
  • Bantuan
  • Pustakawan
  • Pengunjung
  • Masuk Pustakawan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Arab Bahasa Bengal Bahasa Brazil Portugis Bahasa Inggris Bahasa Spanyol Bahasa Jerman Bahasa Indonesia Bahasa Jepang Bahasa Melayu Bahasa Persia Bahasa Rusia Bahasa Thailand Bahasa Turki Bahasa Urdu

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

{{tmpObj[k].text}}
No image available for this title

Perumusan strategi untuk (Grans Strategi) berdasarkan konsep manajemen strategi Fred R, David di PT. Atak Otomotof Indomental

Agung Heri Prastyo - Nama Orang;

SARI

Dunia industri Indonesia berbeda dibandingkan dengan keadaan industry beberapa tahun silam sebelum terjadi krisis perekonomian. Berbagai masalah mengancam kelangsungan hidup sektor perindustrian. Banyak perusahaan yang melakukan merger, memperkecil ukuran perusahaan, rekayasa ulang, divestasi dan likuidasi, termasuk PHK sejumlah pekerja menjadi salah satu strategi yang dilakukan perusahaan dalam menghadapi kesulitan akibat krisis.
Membuat keputusan strategis sangat perlu dilakukan dan terjadi pada semua tipe perusahaan, dari General Motor sampai toko bangunan yang kecil. Keputusan strategis menentukan arah masa depan dan posisi bersaing dari suatu perusahaan untuk jangka panjang. Keputusan untuk memperluas secara geografis atau diversifikasi merupakancontoh dari keputusan strategis.
PT. ATAK OTOMOTIF INDOMETAL merupakan perusahaan yang memproduksi spare parts mobil niaga dan nonniaga juga terkena dampak krisis perekonomian. Dengan adanya fenomena tersebut perlu dilakukan usaha peningkatan dan pengembangan perusahaan supaya tetap eksis dengan memperhatikan faktor perencanaan strategis. Perencanaan strategis di perusahaan dilakukan dengan model Manajemen Strategis Fred. R David yang nantinya menghasilkan strategi induk (grand strategy) atau strategi dasar yang layak. Pemilihan strategi didasarkan pada keadaan eksternal yang meliputi ekomomi, demografi,politik, teknologi, pesaing sehingga dapat melakukandapat melakukan perubahan tepat waktu, dengan memadukan keadaan internal yang meliputi manajemen, pemasaran, keuangan, produksi, litbang, serta sistem informasiuntuk mencapai keberhasilan organisasi. P ada model ini menggunakan matrik EFE, EFI, SWOT, SPACE, dan IE. Terakhir menggunakan matrik QSPM untuk pemilihan alternatif strategi yang layak diterapkan.

Kata kunci : faktor internal dan eksternal, keputusan strategis, alternatif strategi induk


Ketersediaan
S07-59159Koleksi SkripsiTersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
59
Penerbit
Surabaya : ITATS., 2006
Deskripsi Fisik
-
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
NONE
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
Faktor internal dan eksternal
Keputusan strategis
Alternatif strategi induk
Info Detail Spesifik
NPM : 07.2000.1.01805 - Nilai : -
Pernyataan Tanggungjawab
Pembimbing : Ir. Moses L. Singgih, MSc, Mreg, Ph.D
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
  • ABSTRAK, ABSTRACT & KATA PENGANTAR
Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar

PERPUSTAKAAN ITATS
  • Informasi
  • Layanan
  • Pustakawan
  • Area Anggota

Tentang Kami

Perpustakaan pusat ITATS pada tahun akademik 2003/2004 tercatat memiliki koleksi buku sebanyak 19.165 judul atau 38.043 eksemplar. Koleksi terdiri dari buku teks, referensi, tugas mahasiswa (skripsi, kerja praktik, dan lain-lain), serta terbitan berkala (majalah, surat kabar, dan jurnal ilmiah).

Cari

masukkan satu atau lebih kata kunci dari judul, pengarang, atau subjek

Donasi untuk SLiMS Kontribusi untuk SLiMS?

© 2025 — Senayan Developer Community

Ditenagai oleh SLiMS
Pilih subjek yang menarik bagi Anda
  • Karya Umum
  • Filsafat
  • Agama
  • Ilmu-ilmu Sosial
  • Bahasa
  • Ilmu-ilmu Murni
  • Ilmu-ilmu Terapan
  • Kesenian, Hiburan, dan Olahraga
  • Kesusastraan
  • Geografi dan Sejarah
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Pencarian Spesifik