Analisa kinerja perusahaan dengan menggunakan metode balance scorecard di pabrik gula Watoetulis

---

SARI

Pabrik Gula Watoetoelis merupakan perusahaan yang besar dan bergerak dalam bidang pertanian terutama tebu. Untuk itu pihaknya berusaha untuk dapat terus memperbaiki kualitas Produksinya yang selama ini menjadi perhatian dari pihak manajemen. Walaupun dalam kenyataannya akan banyak kendala yang dihadapi Pabrik Gula Watoetoelis, tetapi perusahaan harus tetap bisa tetap menjalankan tujuannya yaitu Menjadikan Perusahaan agribisnis berbasis perkebunan yang terkemuka di Indonesia yang tumbuh dan berkembang bersama mitra.
Balanced Scorecardmenerjemahkan misi dan strategi ke dalam berbagai tujuan dan ukuran yang tersusun ke dalam empat perspektif: finansial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Scorecard memberi kerangka kerja, bahasa, untuk mengkomunikasikan misi dan strategi: scorecard menggunakan pengukuran untuk memberi informasi kepada para pekerja tentang faktor yang mendorong keberhasilan saat ini dan yang akan datang.
Dengan melihat kondisi perusahaansaat ini terdapat 17 KPI (key performance indicator) strategi Balance Scorecardterdiri dari 2 pada perpektif financial, 3 pada perpektif konsumen, 5 pada perpektif bisnisinternal, dan 7 pada pembelajaran dan pertumbuhan. Dari hasil pembobotan keempat perpektif tersebut hanya perpektif financial saja yang hasilnya kurang baik, dan ketiga perspektif tersebut dalam keadaan baik dan cukup baik.

Kata kunci : finansial, pelanggan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan, KPI.

---

Ketersediaan

S07-1271

127

Koleksi Skripsi

Tersedia

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

127

Penerbit

Surabaya : ITATS., 2006

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

NONE

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Pelanggan
Finansial
Proses bisnis internal

Info Detail Spesifik

NPM : 07.2001.1.01910 - Nilai : -

Pernyataan Tanggungjawab

Pembimbing : Ir. Agus Setiawan Budiadi, SE. MT.

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar