Perancangan dan pengukuran kinerja sumber daya manusia dengan Human Resources Scorecard di PT. Garam (Persero)
SARI
SDM merupakan asset berharga perusahaan, yang menjadi jantung dan kekuatan bagi suatu organisasi dan menjadi sebuah kunci sukses penunjang keberhasilan perusahaan. PT Garam yang saat ini sedang dalam proses menata diri menjadi perusahaan profesional sedang berusaha mengembangkan sistem SDM yang ada sehingga dapat secara efektif dan efisien meningkatkan kualitas SDMnya, dan menggunakan kontribusinya untuk mencapai strategi perusahaan. Oleh karena itu, pengembangan sistem SDM yang sistematis, terstruktur dan terukur tak henti-hentinya dilakukan, salah satunyaadalah dengan menyusun dari strategi perusahaan. Suatu alat untuk mengukur dan mengelola kontribusi strategik sistem SDM untuk mencapai strategi perusahaan adalah Human Resoueces Scorecard.
Penelitian ini merancang suatu sistem pendekatan SDM dari strategi perusahaan yang mengacu pada konsep HRSC, pada pengukuran kinerja untuk mengetahui pencapaian kinerja sistem SDM. Berdasarkan try out hasil pengukuran kinerja sistem SDM diidentifikasi pencapaian kinerja pada perspektif financialsebesar 2,00 sehingga dikategorikan pada posisi cukup baik, pencapaian kinerja perspektif customer sebesar 3,00 dan dikategorikan dalam posisi baik. Untuk perspektif internal business process pencapaian kinerjanya sebesar 2,74 dan perspektif ini juga dikategorikan pada kondisi baik. Pada perspektif learning and growth ini merupakan satu - satunya perspektif yang masuk dalam kategoi buruk dengan pencapaian kinerja sebesar 1,12. Untuk pengukuran kinerja perusahaan secara keseluruan pencapaian kinerjanya sebesar 2,2094 jadi kondisi keseluruhan perusahaan masuk dalam kategori cukup baik.
Kata Kunci : HR Scorecard, Kinerja, Pengukuran Kinerja, Sumber daya manusia
S07-2511 | 251 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain