Aplikasi analisis swot dalam menentukan strategi pemasaran
SARI
CV KAMAS FIBERGLASS, produk fiberglass saat ini mengalami sedikit penurunan, karena adanya kesamaan produk yang terbuat selain dari fiberglass (serat kaca) melainkan terbuat dari plastic, atau bahan lainnya ini menandakan bisnis di bidang fiberglass memberi peluang untuk menciptakan daya saing yang sehat dalam pangsa pasar dan tantangan untuk di masa yang akan datang, oleh sebab itu sekarang ini banyak bermunculan perusahaan yang bergerak di bidang ini sehingga akan menciptakan terjadinyapersaingan. penelitian Tugas akhir ini bertujuan untuk menentukan strategi pemasaran yang terbaik bagi perusahaan fiberglass dalam menghadapi persaingan dengan perusahaan sejenis lainnya. Studi kasus yang diambil adalah produk fiberglass dari CV. KAMAS FIBERGLASS. Metode yang digunakan dalam penelitian ini dengan menggunakan analisis SWOT, dan pembobotan AHP dengan bantuan Software spss.Penelitian ini menghasilkan suatu rekomendasi berupastrategi pemasaran yang terbaik untuk bisa di gunakan oleh CV. KAMAS FIBERGLASS.
Berdasarkan hasil analisis SWOT dapat diketahui posisi perusahaan CV. KAMAS FIBERGLASS terletak pada titik koordinat ( -0.0636 ; 0.0435 ) kuadran III yang berarti mendukung strategi turnaround yaitu perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilainpihak, menghadapi beberapa kendala / kelemahan internal. Sedangkan pada matrik internal – eksternal dengan nilai internal (2.1021) dan nilai eksternal (2.1882) pada posisi growth stability yaitu pada pertumbuhan melalui integrasi horizontal. Strategi pertumbuhan melalui integrasi horizontal adalah Perusahaan di sel ini dapat memperluas pangsa pasar, fasilitas produksi dan teknologi melalui pengembangan internal maupun eksternalnya.
Kata Kunci : Strategi, Posisi,Pemasaran,AHP,Analisa SWOT
S07-3061 | 306 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain