Analisa peningkatan kualitas produksi dengan pendekatan DMAIC berdasarkan konsep Lean Six Sigma (Studi Kasus: PT. Arjuna Yoga Sakti)
ABSTRAK
Meningkatnya performansi suatu perusahaan dapat dilihat dari seberapa besar efisiensi yang dapat dilakukan perusahaan dalam proses produksi yang dijalankan tersebut. Pendekatan yang sesuai dan dapat di gunakan untuk mengatasi masalah keti dakefisienan atau pemborosan yang terjadi dalam suatu proses produksi diperusahaan adalah dengan konsep Lean. Lean merupakan suatu pendekatas sistemat i s yang bertuj uan untuk mengi dent ifikasi dan mengeliminasi segala bentuk waste melalui peningkatan secara berkel anjutan. Dal am peneli t ian ini akan dilakukan ident ifikasi dan analisa yang bertuj uan untuk mengurangi pemborosan dan memperlancar ali ran proses pada proses produksi di PT. Arjuna Yoga Sakti dengan menggunakan pendekatan DMAIC berdasarkan konsep Lean Six Sigma. Hal pertama yang dilakukan adalah dengan menggambarkan Big Picture Mapping yai tu tool yang digunakan uantuk menggambarkan system perusahaan secara keseluruhan dan value stream yangada didalamnya. Kemudian melakukan ident ifikasi waste yang terj di pada perusahaan dengan menggunakan kuisi oner yang tel ah diisi dan data histori es dari perusahaan, serta mencari penyebab terjadinya waste. Sel anjutnya dilakukan analisa terhadap waste dengan menggunalan tool Failure Mode and Effect Analysis (FMEA). Dan yang terakhir melakukan improvement terhadap hasil RPN(Risk Priority Number) yang terti nggi.
Dengan menggunakan FMEA secara detail , akan dapat diberikan usulan perbaikan. Usulan perbaikan yang diajukan kepihak perusahaan terdi ri atas 5usulan perbaiakn, yai tu: 1. Meningkatkan Pengawasan supervisor, 2. Pembuatan chect list, 3. Peningkatan Promosi , 4. Penggunaan peramalan yang tepat, 5. Mengadakan pelat ihan karyawan. Sehingga dengan usulan perbaikan ini perusahaan dapat meningkatkan kuali tas dan mengurangi adanya pemborosan.
Kata kunci : Lean Six Sigma, Waste, Root Cause Analysis, Failure Modes end Effect Analysis (FMEA)
S07-3221 | 322 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain