Perencanaan penjadwalan dan biaya proyek pada pasar baru Cangkir di Kec. Driyorejo dengan menggunakan metode CPM dan Pert
SARI
PT. Pilar Bangun Perkasa adalah Perusahaan yang bergerak di bidang Perdagangan Umum, dan Developer yang pada saat ini sedang melaksanakan pembangunan Pasar Baru Cangkir. Dimana pembangunan pasar ini direncanakan selesai dalam kurun waktu 1010 hari. Untuk merencanakan dan mengendalikan sejumlah besar kegiatan yang memiliki hubungan ketergantungan yang kompleks, Maka diperlukan suatu perencanaan penjadwalan dan biaya proyek dengan cermat agar dapat membantu kelancaran proyek yang bersangkutan sehingga dapat dilakukan pengendalian terhadap jalannya proyek.
Metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique) merupakan metode untuk penjadwalan. Dimana metode CPM menggunakan cara deterministik, satu angka. Sedangkan metode PERT menggunakan cara probabilistik, tiga angka yaitu terdiri dari Waktu Optimistik, waktu Normal, dan Waktu Pesimistik.
Dari data-data yang telah diperoleh dari PT. Pilar Bangun Perkasa untuk Proyek Pasar Baru Cangkir maka dilakukan perhitungan dengan kedua metode diatas yaitu CPM dan PERT. Dan hasilnya mengemukakan bahwa dengan perhitungan CPM didapatkan penyelesaian proyek selama 1091 hari sedangkan metode PERT adalah selama 1093 hari.
Dengan metode CPM didapatkan penyelesaian proyek selama 1091 dengan biaya total sebesar Rp. 6.431.999.032. sedangkan apabila menggunakan percepatan didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 681 hari dengan biaya total sebesar Rp. 6.279.833.034. akan tetapi perlu adanya peninjauan kembali tentang jadwal yang optimal dengan biaya yang terendah. Titik optimal tersebut adalah penyelesaian proyek selama795 hari dengan biaya sebesar Rp. 6.180.852.442
Kata Kunci : Jaringan Kerja, Perencanaan Jadwal dan Biaya, CPM, dan PERT.
S07-3431 | 343 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain