Penerapan metode Lean guna meminimalisir pemborosan dengan menggunakan value stream mapping tool pada PT. Woodtech Chendramas
SARI
Supply chain merupakan jaringan informasi yang terdi ri dari fasilitas yang kompleks dan memiliki tuj uan yang berbeda. Hal ini mengimplikasikan bahwa penemuan strategi supply chain yang terbai k untuk perusahaan merupakan sebuah tantangan Dampak dari adanya pemborosan-pemborosan ini adal ah tingginya biaya pada supply chain yai tu biaya yang dikel uarkan untuk membayar upah tenaga kerja, biayainventory, biaya operasi onal , dll. Dengan tingginya biaya pada supply chain akan berpengaruh pada harga jual produk di pasaran yang menjadi lebih tinggi jika dibandingkan dengan pesaing, oleh karena itu pemborosan tersebut harus diminimasi. Langkah selanjutnya adalah memilih tool dari tuj uh tool value stream mapping untuk memperbaiki masalah pemborosan yang ada pada PT. WOODTECH CHENDRAMAS dengan menggunakan VALSAT
Dari hasil analisa dengan tetap memegang metode Lean dan VALSAT sebagai acuan kerangka kerja didapatkan perbaikan-perbai kan dari future state map adalah untuk set-up mesin produksi diberikan waktu 15 meni t, Waktu tunggu pengi riman bahan baku 10 meni t, waktu antri an produk 10 meni t, Lead time produksi menjadi 30 hari , Value adding activity 176 meni t, Tingkat invertory di tekan menjadi 857143 buah / bulan, Jarak total akt ifi tas 110 meter, dimana waktu total aktivi tas menjadi 35818 meni t, jumlah total kegiatan menjadi 27 kali Jumlah kegiatan inspeksi dengan total waktu 15 meni t, Jumlah total waktu delay menjadi 20 meni t, Jumlah kegiatantransportasi 8 kali dengan total waktu menjadi 62 meni t
Kata kunci : Supply chain, future state map, Value adding activity, invertory, tool value stream mapping
S07-3871 | 387 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain