Analisis persediaan bahan baku material tangki air 10.000 liter menggunakan metode Material Requirement Planning (MRP) di PT. Kamas Fiberglass
SARI
Dalam manajemen persediaan, bahan baku yang baik merupakan salahsatu faktor keberhasilan suatu perusahaan manufacturing untuk melayani kebutuhan pabrik dan konsumen dalam menghasilkan suatu produk yang berkualitas dan tepat waktu. Untuk dapat mengatur suatu tingkat persediaan optimal yang dapat memenuhi kebutuhan akan bahan baku dalam jumlah, mutu dan pada waktu yang tepat dengan jumlah biaya yang rendah seperti yang diharapkan perusahaan, maka diperlukan suatu sistem pengendalian dalam perusahaan.
Perencanaan pengendalian persediaan bahan baku dapat dilakukan dengan metode Material Requirement Planning (MRP) yang penerapannya dilakukan dengan melakukan peramalan jumlah permintaan untuk waktu yang akan datang. Peramalan tersebut menggunakan metode Moving Average, Exponential Smoothing dan Regresi Linier sederhana. Sedangkan untuk teknik lot sizingnya menggunakan metode Lot For Lot (LFL) dan Fixed Order Quantity (FOQ).
Dari hasil peramalan yang ada, PT. Kamas Fiberglass akan memproduksi 104 unit Tangki Air 10.000 liter untuk satu tahun mendatang, yaitu pada bulan Januari 2012 sampai dengan bulan Desember 2012. Dalam pembutan 1 unit Tangki Air 10.000 liter dibutuhkan MAT sebanyak 60,8 Kg, WR sebanyak 56,6 Kg, Topcoat sebanyak 133 kg, Gelcoat sebanyak 110 Kg, Pipa sebanyak 4 buah, Baut sebanyak 2 buah, Mur sebanyak 2 buah, Resin sebanyak 243 Kg, Talk sebanyak 20 Kg, Pigmen Putih sebanyak 15 Kg, Pigmen Biru sebanyak 22 Kg, HDK sebanyak 11 Kg dan Parafin sebanyak 20 Kg. Sedangkan hasil analisa MRP dengan metode Lot For Lot (LFL), diperoleh biaya total yang paling minimal sebesar Rp. 744.610.652,00 bila dibandingkan dengan metode Fixed Order Quantity (FOQ) dengan biaya total sebesar Rp. 1.049.565.848,00. Dan menghasilkan penghematan biaya sebesar Rp. 304.955.196,00.
Kata Kunci : Persediaan, Peramalan, MRP, LFL, FOQ
S07-4681 | 468 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain