Penilaian prestasi kerja pada PT. Lima Bintang Jaya Abadi
S A R I
Penilaian prestasi kerja merupakan sebuah sistem umpan balik kepada karyawan, karena hasil yang didapatkan dapat digunakan untuk memotivasi karyawan tersebut untuk menghilangkan kemerosotan kinerja atau agar karyawan terus berkinerja lebih tinggi lagi. Den gan pengembangan terhadap metode penilaian yang ada, yaitu penggunaan kriteria-kriteria penilaian job analysis yang mengacu pada penilaian prestasi kerja dengan metode point allocation, paired comparison dan rating scale diharapkan dapat menentukan departemen mana yang lebih baik di dalam perusahaan tersebut.
Pada penelitian ini akan dilakukan sistem penilaian prestasi kerja kepala departemen dengan melakukan analisa jabatan pada PT. Lima Bintang Jaya Abadi. Analisa jabatan dilakukan untuk mengetahui karakteristik jabatan yang akan dinilai. Kemudian dilakukan identifikasi sistem penilaian prestasi kerjanya dari analisa jabatan, dan implementasi sistem penilaian prestasi kerja dengan metode point allocation, paired comparison dan rating scale. Penilaian dimensi evaluasi dan faktor kinerja didapatkan setelah melakukan brainstorming dengan pihak manajemen berdasarkan kriteria yang diajukan oleh Austin-Hayne.
Dari perhitungan pembobotan dimensi evaluasi dan faktor kinerja karyawan dari ketiga metode tersebut, berdasarkan metode Rating Scale urutan pertama adalah kepala departemen adalah PPC sebesar 3.197, kedua Erection sebesar 3.177. Berdasarkan metode Paired Comparison urutan pertama adalah PPC sebesar 91 poin, kedua Erection sebesar 87 poin, dan berdasarkan Point Allocation urutan pertama adalah PPC sebesar 6 pilihan, kedua Erection sebesar 5 pilihan dan seterusnya.
Kata Kunci : Penilaian Prestasi Kerja, Rating Scale, Paired Comparison, Point Allocation, brainstorming
S07-4711 | 471 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain