Analisis faktor internal dan eksternal dengan metode SWOT untuk menentukan strategi perusahaan pada PT. Laban Raya Cakrawala

---

SARI

Karena banyaknya perusahaan yang bergerak pada bidang produksi produk lilin, menghasilkan sebuah kondisi persaingan yang ketat antar perusahaan yang bergerak pada bidang yang sama, sehingga mendorong perusahaan untuk menyusun strategi perusahaan yang tepat untuk menghadapi persaingan sesuai dengan faktor internal dan eksternal yang dimiliki oleh perusahaan untuk mendukung strategi perusahaan itu sendiri.
Penelitian ini menggunakan metode SWOT untuk menganalisa faktor internal dan eksternal pada perusahaan dan matriks IE, matriks SPACE, Matriks Grand Strategy untuk memperoleh alternatif strategi. Pengambilan keputusan alternatif strategi terbaik dengan Matriks QSPM. Diperoleh nilai (0.253) terbinanya suasana kerja yang bersifat kekeluargaan dan gotong royong antara karyawan dan tim manajerial untuk kekuatan perusahaan dan nilai (0.269) untuk peluang perusahaan yaitu tingkat inflasi yang terjadi relatif stabil.
Hasil pengolahan metode Matriks SWOT Matriks IE, Matriks SPACE, Matriks Grand Strategy mendukung strategi agresif dan pemilihan strategi terbaik dengan Matriks QSPM menghasilkan ; (1) Penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk (5.957), (2) Membuat web perusahaan dengan baik agar produk dikenal lebih luas (5.732), (3) Memperluas pangsa pasar (5.575).

Kata Kunci : Manajemen Strategi, Matriks IFE dan EFE, Matriks SWOT dan Matriks QSPM.

---

Ketersediaan

S07-5131

513

Koleksi Skripsi

Tersedia

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

513

Penerbit

Surabaya : ITATS., 2013

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

NONE

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

SWOT
Manajemen Strategi

Info Detail Spesifik

NPM : 07.2009.1.02727 - Nilai : B+

Pernyataan Tanggungjawab

Pembimbing : Ni Luh Putu Hariastuti, ST. MT.

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar