EVALUASI PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK MENGGUNAKAN SINERGI METODE EARNED VALUE DAN MANAJEMEN RESIKO
ABSTRAK
Didalam sebuah proyek, earned value dan managemen resiko merupakan teknik pendukung keputusan yang sangat penting. Akan tetapi mengacu pada keunggulan dan kelemahan masing masing metode maka haruslah di rencanakan sebuah sinergi terbaik diantara keduanya. Keunggulan metode earned value management adalah dapat meramalkan hasil akhir dengan sangat baik yang mengacu pada performa masa lalu yaitu berupa estimates at completion EAC dan dapat melakukan deteksi dini dengan melihat pergerakan variance dan performance index, dan kelemahan erned value management adalah tidak adanya refrensi terhadap resiko yang mungkin dapat terjadi selama berlangsungnya proyek. Untuk menutupi kelemahan pada metode erned value management maka di perlukan metode management resiko yang bisa di jadikan refrensi sebagai batasan nilai biaya pelaksanaan yang terakumulasi resiko.
Mengacu pada hasil akhir proyek JL. Bagong ginayan 4 Surabaya yang mengalami kerugian dan keterlambatan waktu pelaksanaan maka diperlukan evaluasi terhadap RAB, laporan mingguan pelaksanaan pekerjaan dan laporan pengeluaran mingguan proyek dengan cara mengembangkan BCWS yang diperoleh dari RAB dan melakukan analisa resiko pada RBS untuk mendapatkan nilai pelaksanaan pekerjaan yang terakumulasi resiko serta mendapatkan nilai dugaan biaya pelaksanaan yang terakumulasi resiko dengan metode montecarlo untuk selanjutnya digunakan sebagai batasan nilai pelaksanaan yang terakumulasi resiko. Dengan acuan laporan mingguan pekerjaan dan laporan pengeluaran mingguan proyek maka dapat dilakukan simulasi pengendalian biaya dan waktu proyek menggunakan metode EVM dengan menghitung nilai SV, CV, SPI, CPI, EAC, VAC dan ETC. serta menggunakan nilai EAC biaya dan waktu sebagai nilai perkiraan akhir pelaksanaan.
Kata kunci : Pengendalian, Earned Value, Resiko
S01-5301 | 530 | Koleksi Skripsi | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain