EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG

ABSTRAK

Proses manajemen waktu proyek yaitu mengusahakan waktu pekerjaan agar sesuai
dengan perencanaan. Tujuan pengendalian untuk mengetahui pelaksanaan pekerjaan
sesuai dengan yang direncanakan, proyek terselesaikan tepat waktu, penelitian ini
menggunakan metode Earned Value Analysis (EVA) sebagai analisis waktu pekerjaan
proyek Pembangunan Gedung SMA Baru Platuk Donomulyo, Surabaya. Metode Earned
Value adalah metode yang digunakan mengendalikan proyek dengan tiga indikator yaitu
Budget Cost of Work Perfomed (BCWP), Budget Cost of Work Scheduled (BCWS), The
Actual Cost of Work Performanced (ACWP). Hasil penelitian menunjukan bahwa
analisis Earned Value pada minggu ke – 10 perkiraan waktu penyelesaian proyek adalah
selama 200 hari, perencanaan 180 hari.
Kata kunci : Time Schedule, Progres Realisasi, EVA.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

681

Penerbit

Surabaya : ITATS., 2017

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

NONE

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Time Schedule, Progres Realisasi, EVA

Info Detail Spesifik

NPM : 01.2010.1.04345 Nilai : B

Pernyataan Tanggungjawab

Pembimbing : Ir. A. Haris HA, MT.

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar